眼間2016年已經(jīng)過去一半，朋友們聊起今年的百貨業(yè)績都紛紛搖頭。不光地段普通的項目在掙扎，連占據(jù)城市核心商圈的百貨大佬們，也都要變中求生存。說的極端一點，很多百貨面臨不改死路一條，調(diào)改尚有一線生機的狀況。

近年來，商業(yè)市場巨變，各百貨商場的背景、理念不同，因而調(diào)改的策略、措施也不同。整體而言，調(diào)整偏保守，這可能也是百貨都在調(diào)改，而頹勢難逆的原因。

（一）漸進改革：提升環(huán)境，豐富業(yè)態(tài)、突出定位

百貨業(yè)主們都意識到高檔奢華的消費熱潮已經(jīng)過去，不再強求Louis Vuitton這樣的奢侈品，轉(zhuǎn)而目光投向更加年輕、時尚的顧客。市場上輕奢風、Lifestyle風開始風靡，百貨商場紛紛從硬件環(huán)境和品牌組合上做文章。

北京西單——漢光百貨&君太百貨的穩(wěn)健變革

1999年開業(yè)的中友百貨（后更名為漢光百貨）和2003年開業(yè)的君太百貨只隔一條馬路，由天橋連通，漢光百貨緊鄰地鐵站，地理位置更佳。君太定位于流行時尚百貨，相較而言，漢光更顯成熟。

漢光百貨4萬平方米，君太百貨6.3萬平方米。今天看來他們的體量都不大，這也是很多傳統(tǒng)百貨的一個特點。面對市場和顧客的變化，以及大悅城的競爭，漢光和君太近年也都做了一定程度的調(diào)改。