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流水線廠家闡述工序同期化可提高生產效率

點擊次數(shù):306 發(fā)布時間:2018/9/17
 東莞堅成電子流水線廠家告訴你,生產效率的高低與組織的工序是否有關聯(lián),答案是有。如果工序不平衡,那么各工序的作業(yè)時間就無法相等或相近,甚至相差甚遠,這樣就會嚴重制約了整條生產線的生產效率。因此,組織好工序同期化是很重要的。

東莞堅成電子流水線廠家告訴你,要根據(jù)流水線的節(jié)拍要求,通過技術和工藝嚴密的組織來調整好流水線各個工序的作業(yè)時間,使它們跟上流水線的節(jié)拍或是與其成整數(shù)倍比關系。工序同期化是組織連續(xù)流水線生產的必要條件,工序同期化程度高,那么流水線設備負荷率也高,有利于提高生產效率,同時縮短產品生產周期。如何組織好工序同期化,可以從以下幾點出發(fā):

1、生產線工位采用高效率設備或改裝原設備,以提高生產效率。

2、采用高效率的工藝裝備,如快速安裝夾具、模具,以減少測量尺寸的時間。
3、操作者改變加工方法,以減少作業(yè)時間。
4、改進工作地布置與操作方法,以減少輔助作業(yè)時間。
5、提高工作人員的熟練程度和工作效率。
6、進行工序的分解和合并,在工藝上使每一工作地的工作量相等或相近。

東莞堅成電子流水線廠家告訴你,由于在裝配階段大多數(shù)采用手工作業(yè),工序的分解和合并比較容易。處于他的工藝階段,由于工藝條件的限制,工序不能隨意分解和合并,工序同期化就比較困難。了解更多關于流水線設備相關的資訊,都可以關注我們的網(wǎng)站:http://www.jianchengdg.com/

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