9月22日下午，二手房綜合服務提供商好房通在成都舉辦了新三板正式掛牌儀式，宣布用戶已遍布全國366個城市，累計服務門店達4萬家，目前固定門店服務數量為3萬家，注冊經紀人超50萬，同時意味著好房通邁向了新的起點。不過從2008年成立至今，這8年的路，好房通走得很漫長。

和鏈家的左暉一樣，林雨也是做二手房交易出身的，這為他之后的創(chuàng)業(yè)歷程打下了一定的基礎。2008年，當時還在做線下實體經營的他開始思考一個問題：怎樣才能把傳統房地產或者二手房交易的非標準化業(yè)務做到全國連鎖呢？

房地產是一個勞動密集型的行業(yè)，光二手房行業(yè)就擁有幾萬億的市場。若是用傳統開店的方式去做二手房連鎖業(yè)務，一來成本太高，經營風險大；二來難度很大，容易觸碰到行業(yè)的天花板。如果換一種角度思考，二手房行業(yè)的關鍵在于獲取信息和提供服務，門店管理必然要接入信息管理系統，而信息化環(huán)節(jié)通過互聯網方式能夠為用戶提供標準化服務，并實現全國化、規(guī)�；瘮U張。因此，房地產中介管理軟件系統成了林雨創(chuàng)業(yè)的切入口。

2008年3月，林雨創(chuàng)辦了成都好房通科技有限公司（現在已更名為成都好房通科技股份有限公司），一起創(chuàng)業(yè)的還包括兩位主管技術的小伙伴，分別負責前后端技術開發(fā)。

在說到創(chuàng)業(yè)歷程時，林雨在電話里的聲音帶著一絲無奈。不光存在資金短缺現象，還包括人才危機。“那幾年，我們過得很苦�！�林雨說。

軟件的開發(fā)和產品推廣對資金的依賴非常大。然而，由于當時人們對房地產中介管理軟件并不重視，尤其不看好to B端的二手房領域，反而更青睞面向C端的房產交易平臺。

在創(chuàng)業(yè)的前幾年，林雨沒有拿到一筆融資，基本上靠自己人的錢維持公司的運營。他在電話里笑著說，因為缺錢，所以公司一直維持在十幾人的規(guī)模。由于當時做的新產品太冷僻，請不到很多運營高手和技術大牛加入團隊，在浴血奮戰(zhàn)的都是自己培養(yǎng)出來的“子弟兵”。直到2013年12月才獲得筆由晨興創(chuàng)投領投的1000萬美元A輪融資，兩年后又獲得由賽馬資本領投的8000萬人民幣B輪融資。當下，好房通的員工數量也突破了300人。

在很多外界人士看來，好房通做的是房地產中介管理軟件，但這并不是林雨的初衷。

林雨表示，據不完全統計，國內房地產行業(yè)的經紀人門店數量大約有10萬家，哪怕將中介管理軟件做到30%的市場份額，銷售量的上升空間也不會太大。光靠SaaS軟件系統來經營一家企業(yè)的難度是很大的。

好房通近幾年一直在埋頭干軟件，通過基于強大IT能力的開放性系統，為上萬家全國中小型房產中介公司提供工具類、管理類、交易類的服務，將部分的線下模式搬到線上，打通行業(yè)信息。其客戶是交易高頻的經紀人，而不是購房低頻的老百姓，其目的就是做房地產二手房的交易平臺。

就如林雨所說，“先把軟件系統做好，才有可能構建未來二手房的交易平臺�！�

目前好房通主要有以下三款產品：用于線上訂單分發(fā)的“優(yōu)優(yōu)好房”、好房通ERP門店管理系統、互聯網中介線下品牌“好房YOU+”。常有經紀公司誤以為好房通是競爭對手，但恰恰相反，它其實是房地產中介的服務者。林雨表示，“為什么要干掉經紀人？為什么不去做好服務？我們的目的是要服務好經紀人，無論是導流還是系統安裝終都是為經紀人服務的。”

好房通ERP是專門針對經紀人的軟件系統，能夠把線下數千家門店的管理轉移到線上，并將門店與門店之間進行連接，形成信息共享平臺。同樣做了這件事的還有鏈家，不過區(qū)別在于鏈家的系統申請了知識產權保護，本身不對外開放，與之相較，好房通的軟件則是開放性并帶有銷售性質的產品。

優(yōu)優(yōu)好房將全國366個城市的二手房SaaS數據打通給C端，只要房源標注為真房源就不收中介費，一旦被投訴后會被下架處理。C端用戶通過點擊App上的通話鍵即可與房源發(fā)布者溝通，優(yōu)勢在于不會顯示個人電話號碼，能夠有效保護個人隱私，防止信息泄露。

而近期推出的“好房YOU+”則在線下做品牌的輸出，不管之前是不是好房通原來的用戶，都能通過城市運營商項目的授權來獲得線下品牌運營、后臺管理系統的維護等服務。授權出去的城市運營成本基本由代理商承擔。截至目前，“好房YOU+”在總部成都已發(fā)展了150家中小型門店。

除上述盈利模式外，好房通還將通過搭建自營城市平臺，打通品牌渠道，重度介入簽署交易合同后的金融業(yè)務環(huán)節(jié)，從中獲取新房分銷和金融中介收益費。 

近年來，鏈家、中原地產、愛屋吉屋、房多多等房產中介被人們所熟知，鏈家通過部分自營加上大舉收購、并購在國內中介領域占據了優(yōu)勢，愛屋吉屋用低廉的中介費、較高的年度銷售額、B2C的交易模式迅速取得了多家投資機構的青睞，目前已獲E輪融資。 

然而，B2C的模式沒有B2B的上升空間大。據了解，整個住房市場有著高達16萬億的GMV，其中新房占8萬億，金融占7萬億，租賃占1萬億。但林雨認為，房地產的入口在二手房，未來新房代理的入口也在二手房，新房SaaS沒有未來。原因在于：一方面，二手房的流動性大、數據很新鮮；另一方面，二手房能夠帶動新房的代理與銷售，經紀人的客戶都可以轉換成新房的潛在客戶。

當問及倘若鏈家某將其系統開放給行業(yè)之后，好房通將會遭受到怎樣的沖擊時，林雨的回答是這樣的：鏈家遲早有會開放他們的平臺，不過現在正在享受當下模式的紅利，并沒有開放平臺的動力。做封閉式系統的好處是管理層面上會更加輕松，鏈家不會受10%的影響去放棄90%的紅利。與鏈家相比，好房通目前為二手房綜合服務提供商，更偏重于B2B的模式，兩者具有不同的訴求點。相對而言，后者更偏向于輕資產模式，所以帶來的影響并不大。

隨著行業(yè)進入飽和狀態(tài)，房地產經紀行業(yè)將進入洗牌期

林雨表示，接下來房地產中介行業(yè)將進入洗牌期。目前，在國內房地產經紀行業(yè)存在一個不容忽視的現狀：即經紀人數量太多導致行業(yè)產能過剩。該現象在一二線城市尤為嚴重，近期我從朋友口中了解到，有不少原本在深圳從事房產經紀行業(yè)的小伙伴正打算離開，準備去惠州等地尋找更好的工作機會。就整體而言，行業(yè)已進入飽和狀態(tài)，發(fā)展緩慢，洗牌迫在眉睫。

長久以來，房地產經紀行業(yè)讓人詬病的痛點太多，如服務態(tài)度不好、質量不統一、信息不對稱、中介費太高等等，甚至有很多人在想起該行業(yè)時，腦海里都會浮現“黑中介”三個字。一旦房地產經紀行業(yè)進入真正的洗牌期，行業(yè)人士將面臨優(yōu)勝劣汰。物競天擇、適者生存，毋庸置疑的是行業(yè)的服務質量將會得到提升，中介的管理效率也將被提高，信息不對稱的局面也將得到改善。房地產經紀行業(yè)，確實該“洗洗牌”了。