未來做網紅比開網店容易

　　北大畢業(yè)后，劉巖進了投行，他和當時的老板馮波(現任聯(lián)創(chuàng)策源創(chuàng)始合伙人)，把亞信和新浪做上了市。這期間曾有個叫戴維的美國人過來實習，給他們做助理，再后來他去了一家南非公司(MIH)做投資，投了一家中國的互聯(lián)網公司，名字叫騰訊。

　　摸爬滾打一圈后，2006年開始做六間房，對標YouTube，他感覺“視頻要火”�？恐兑粋�“饅頭”引發(fā)的血案》等短視頻，一度成了中國的視頻分享網站。很快這個領域就成了資本扎堆的行業(yè)，優(yōu)酷、土豆、酷六等競爭對手你追我趕。那時的中國互聯(lián)網，都是學習美國好榜樣。拿錢、燒錢、再拿錢、燒出更大的規(guī)模，直到熬死其它對手，成為“中國版的XXX”。即使到現在，這種互聯(lián)網創(chuàng)業(yè)的模式也變化不大，只是提到美國的次數越來越少了。

　　一切看起來都是這么美好和順其自然，直到2008年，金融危機來了。在優(yōu)酷融完一大筆錢后，劉巖剛準備開始公司下一輪融資，砰!大門關上了，一切毫無預兆。他能做的，就是目送著那些曾經和他不分伯仲的同行們越走越遠，自己帶著團隊在突圍中尋求出路。

　　賬面上剩下了200萬美金，但*多時一個月帶寬花費就要400萬美金。不可避免的裁員，裁撤業(yè)務，從250人到60人，剩下的人薪水減半，沒有三險一金，黑暗中等待黎明。為了熬過去，他不得不要求他的伙伴們，既要節(jié)省帶寬，同時又不能損失流量，不然廣告就沒法低成本變現，“做不到!”面對技術人員的回復，劉巖大發(fā)雷霆，“操，必須做到，沒有為什么。”后來，真的做到了，六間房首創(chuàng)了很多國內視頻網站的緩存技術，當時負責相關技術的同事剛走回座位，就暈倒了。“不瘋魔，不成活。”后來劉巖一度想把這句話寫到辦公室*粗的一根柱子上。

　　*困難的時期，公司欠著服務商數百萬美金的費用，討債的人就像過江之鯽穿梭不息。有朋友建議他帶著賬面上的錢躲躲。但他還是每天出現在辦公室，任何人都可以找到他，從不關機。要錢，沒有，但隨叫隨到，承諾一定還錢，后來他做到了，還清了每一分錢。當時六間房的債主、CDN服務提供商、后來在美國上市的藍汛COO許四清，對劉巖后來的投資人涂鴻川說：你一定要投資他，絕對能成大事。

　　有了這樣的經歷，對金錢有著更加深刻的理解，健康的現金流一直是他的標準。在大多數視頻網站、直播瘋狂燒錢的時候，他做到了現在每月數億的收入。當六間房轉型做秀場模式后不久的一天，有個土豪一次性刷了700架飛機，價值七萬元人民幣的禮物，當時整個屏幕都被糊死了，那天成了他們的節(jié)日。一個月后，已經創(chuàng)業(yè)四年的公司終于可以用盈利的錢發(fā)工資了，那天很多人都哭了。

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