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Labthink濟(jì)南蘭光，在危機(jī)中尋求機(jī)遇
點(diǎn)擊次數(shù)：150 發(fā)布時(shí)間：2008/11/28
目前，受金融危機(jī)的影響，全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨緩，許多企業(yè)面臨著又一個(gè)嚴(yán)峻的“寒冬”。但事物均有兩方面，“危機(jī)”與機(jī)遇就像一對(duì)孿生兄弟，總是成對(duì)出現(xiàn)的。針對(duì)2009年產(chǎn)品的推廣與銷售，Labthink已做好充足的準(zhǔn)備，有信心憑借其難以比擬的產(chǎn)品性價(jià)比優(yōu)勢(shì)，以及能夠提供一站式采購(gòu)的強(qiáng)大產(chǎn)品線，克服大環(huán)境所帶來(lái)的困難，在“危機(jī)”中求發(fā)展，直迎挑戰(zhàn)，把握機(jī)遇。
近期，從各國(guó)代理商反映來(lái)看，當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)都受到了不同程度的影響，企業(yè)的各項(xiàng)投資工作較以前也都謹(jǐn)慎了許多。控制投入、縮減開支成了上到國(guó)家，下到各具體企業(yè)的主旋律。從市場(chǎng)角度來(lái)說(shuō)，越是困難的時(shí)候，就越是能夠檢驗(yàn)企業(yè)實(shí)力及產(chǎn)品真正核心競(jìng)爭(zhēng)力。而正是基于對(duì)這兩點(diǎn)的自信，Labthink更愿意將此次“危機(jī)”看成是一次難得的挑戰(zhàn)，甚至是機(jī)遇！
首先，Labthink擁有使眾多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手望塵莫及的性價(jià)比優(yōu)勢(shì)。受此次“危機(jī)”影響，過去許多在投資方面比較“大手大腳”的企業(yè)開始趨于謹(jǐn)慎與理性，購(gòu)買經(jīng)濟(jì)、實(shí)用、性價(jià)比更高的產(chǎn)品，成為了他們的。另外，一些經(jīng)濟(jì)實(shí)力有限，需依靠銀行貸款來(lái)購(gòu)買設(shè)備的企業(yè)，也由于銀行放貸收緊，而不得不利用有限的資源，選擇*具性價(jià)比優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品。而這正給在此方面擁有明顯優(yōu)勢(shì)的Labthink帶來(lái)了良好機(jī)遇。同時(shí)，Labthink齊全的產(chǎn)品線，不僅給客戶帶來(lái)了一站式采購(gòu)的便利，也為客戶節(jié)約了采購(gòu)成本。
其次，此次“危機(jī)”必定會(huì)讓更多客戶真正認(rèn)識(shí)到Labthink的價(jià)值：在這樣一個(gè)困難時(shí)期，仍堅(jiān)持頂住壓力，不遺余力地為客戶著想，下大力氣做好全球市場(chǎng)的價(jià)格控制及售后服務(wù)工作，嚴(yán)格把好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，使得客戶依然能夠利用較少的投入得到滿意的服務(wù)與優(yōu)良的品質(zhì)。強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任感和良好的品牌形象，成為L(zhǎng)abthink在危機(jī)中發(fā)展的又一道強(qiáng)大保障。
*后，隨著Labthink在上知名度的不斷提高，越來(lái)越多的代理商也在這個(gè)困難時(shí)期向Labthink 伸出了“橄欖枝”。本著對(duì)客戶負(fù)責(zé)、對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)的態(tài)度，目前Labthink對(duì)于代理商的選擇也將更加嚴(yán)格，力求通過進(jìn)一步規(guī)范市場(chǎng)、改善代理商的服務(wù)水平等一系列措施，進(jìn)一步鞏固Labthink在行業(yè)中的地位。
