如何管理精英團(tuán)隊？

    在精英扎堆的地方談管理、搞管理，肯定會時常挑起無謂的爭論（雖然大部分爭論并不表露于唇舌）。因為，對于管理，他們都會有自認(rèn)為無懈可擊的一整套理論。

    其實，管理精英，要少做形式上的管理工作，而應(yīng)側(cè)重于溝通。

    就這批高素質(zhì)的人來說，應(yīng)該具備了*基本的做人準(zhǔn)則，例如尊重他人、自我激勵等。那么如何聚集這些強(qiáng)大的分力，把其凝成一股為企業(yè)所用、所益的合力呢？無非還是需要通過各種形式的溝通，讓各位精英清晰地知道：員工是否都明白所供職的企業(yè)將朝哪個方向前進(jìn)？員工的個人奮斗目標(biāo)與這個方向一致嗎？員工將在這個前進(jìn)過程中充當(dāng)什么角色？員工個人的努力將幫助自己達(dá)到什么樣的目標(biāo)？企業(yè)能否理解精英們的個人發(fā)展目標(biāo)？企業(yè)能否幫助自己提供達(dá)到個人目標(biāo)的機(jī)會或條件？企業(yè)有沒有這些能力或條件來確保他的承諾兌現(xiàn)？等等。

    當(dāng)這其中事關(guān)員工個人職業(yè)發(fā)展的一些問題在企業(yè)前進(jìn)過程中出現(xiàn)迷惑時，員工心里會積攢起對企業(yè)的懷疑和芥蒂，或直接了解其他公司的情況。

    這里講的“溝通”或許還沒有擴(kuò)大到“企業(yè)文化”的范疇。善于溝通的領(lǐng)導(dǎo)（或者同事之間）也許只需要在平時與員工作一些一般形式的談話就能做到有效的溝通。