從現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展和升級的角度上看，一個企業(yè)的管理和經(jīng)營脫離信息化的技術(shù)支撐，缺少信息化管理的思想和方法，甚至還沿用拍腦袋的決策和閉門造車的管理方法，肯定是要被淘汰的。

    一個企業(yè)的信息不能得到價值的充分體現(xiàn)，不能在更多的管理人員和職員之間發(fā)揮作用，其效益可想而知，起碼，你應(yīng)有利潤的相當一部分，已經(jīng)因為信息的不對稱，不能發(fā)揮作用而流失了。

    傳統(tǒng)企業(yè)管理尤其在國有企業(yè)當中，把握信息是高層的事情，中層管理人員乃至一些副職，對企業(yè)發(fā)展、經(jīng)營、管理的很多信息都知之甚少。被認為哪些信息應(yīng)該是領(lǐng)導(dǎo)掌握的事情。這些現(xiàn)象特別體現(xiàn)在人事任用、工資改革、重大采購、新投資、生產(chǎn)技術(shù)改造、重大的銷售政策、重點客戶業(yè)務(wù)等領(lǐng)域。

    信息化進程，就是重視信息價值，轉(zhuǎn)化信息應(yīng)有價值的過程。

    每個單位經(jīng)營過程都存在不斷流動著的物流、資金流、信息流、人力資源、業(yè)績、生產(chǎn)經(jīng)營進度等。這些信息在恰當?shù)臅r候被恰當?shù)?/span>管理人員充分使用，將數(shù)倍的產(chǎn)生價值。體現(xiàn)在企業(yè)的管理效益上。

    所以，越是信息閉塞的企業(yè)，發(fā)展越慢，越是信息開放的企業(yè)，市場前景越好。