改良款直銷獎(jiǎng)金制度設(shè)計(jì),直銷軟件制作,直銷后臺(tái)管理軟件
大家好,現(xiàn)在我們介紹交流一下直銷獎(jiǎng)金制度-直銷公司獎(jiǎng)金制度分析,直銷獎(jiǎng)金制度開發(fā)的相關(guān)信息。
直銷獎(jiǎng)金制度-多層次直銷在美國(guó)稱為“倍增市場(chǎng)學(xué)”,也就是在建立出行銷網(wǎng)絡(luò)時(shí),其利潤(rùn)是依據(jù)獎(jiǎng)勵(lì)制度而倍增的。
直銷獎(jiǎng)金制度-直銷是直銷公司經(jīng)由直銷商或會(huì)員銷售公司的商品,直銷公司在銷售商品前,會(huì)設(shè)計(jì)出一套適用于自己商品的銷售商品傭金計(jì)算方式,向直銷商或會(huì)員說(shuō)明,這種傭金的計(jì)算方式通稱為獎(jiǎng)金制度;基于市場(chǎng)的區(qū)隔,大多數(shù)的直銷公司獎(jiǎng)金制度是不盡相同的。
※直銷獎(jiǎng)金制度-制度的設(shè)計(jì)需考慮到什么要件
由于獎(jiǎng)金制度是直銷公司用來(lái)激勵(lì)行銷的重要工具,因此每家直銷公司在設(shè)計(jì)獎(jiǎng)金制度時(shí),均會(huì)非常仔細(xì)的研擬制度的設(shè)計(jì),希望能有的制度;但事實(shí)上在設(shè)計(jì)制度時(shí)需了解到?jīng)]有所謂“*優(yōu)的制度”,只有“*適合的制度”。
※每種制度均有其設(shè)計(jì)的理念,在此提供幾項(xiàng)在設(shè)計(jì)制度時(shí)需考慮的因素。
要吸引的直銷商: 不同特性的制度,會(huì)吸引不同族群的直銷商加入,不同的族群會(huì)有不同行銷方式及通路。
商品的特性: 商品重復(fù)消費(fèi)性的多寡,商品的市場(chǎng)寡占性,乃至商品適用的對(duì)象均需要考慮及分析。
公平合理性: 直銷商加入的時(shí)間有先后,但如何讓在組織上面的上線在分享下線的業(yè)績(jī)時(shí)也能輔導(dǎo)及回饋下線。
激勵(lì)性: 在行銷上初次購(gòu)買及加入***為困難,因此在設(shè)計(jì)時(shí)需考量如何吸引人們加入,而制度上不同的努力要有足夠的激勵(lì)。
解說(shuō)性: 由于現(xiàn)在大部份的人有時(shí)間上的限制,因此必需在短時(shí)間內(nèi)將制度說(shuō)明清楚。
※直銷獎(jiǎng)金制度-獎(jiǎng)金制度簡(jiǎn)介
直銷公司在設(shè)計(jì)獎(jiǎng)金制度時(shí),需考慮利潤(rùn)的的分配是給下面大多數(shù)數(shù)的底層會(huì)員,或是給少數(shù)的高層會(huì)員,而每一階層的公平性是十分重要的。
在設(shè)計(jì)獎(jiǎng)金制度時(shí),大多會(huì)包括以下幾種獎(jiǎng)金:
零售利潤(rùn): 是指公司以折扣價(jià)賣給直銷商,而直銷商再以零售價(jià)賣給消費(fèi)者,其中的利潤(rùn)就是零售利潤(rùn)。
業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金: 是跟據(jù)直銷商的個(gè)人及其下線小組所產(chǎn)生之業(yè)績(jī),以對(duì)碰計(jì)算或高低聘階的百分比領(lǐng)取其行銷網(wǎng)的整體收益。
分紅獎(jiǎng)金: 以整體總業(yè)績(jī)的固定百分比,讓某種業(yè)績(jī)以上的直銷商來(lái)領(lǐng)取。
領(lǐng)導(dǎo)獎(jiǎng)金: 以整體總業(yè)績(jī)的固定百分比,讓每月新推薦的人數(shù)達(dá)多少人以上的直銷商來(lái)領(lǐng)取。
各種福利: 針對(duì)達(dá)到某種高階或業(yè)績(jī)的直銷商提供海外旅游、購(gòu)車、購(gòu)屋…等特別福利津貼。
目前商家常見(jiàn)的直銷模式有:
1、全球一條線(單軌)模式
一條線也叫單軌制度,是按報(bào)單時(shí)間的先后順序直線自動(dòng)排列,橫度無(wú)限,深度無(wú)限,排列無(wú)限開,無(wú)限拿,適用于各類直銷企業(yè)。
2、雙軌制模式
雙軌制直銷制度是指每個(gè)經(jīng)銷商只能開發(fā)兩個(gè)銷售市場(chǎng),以A經(jīng)銷商為代表的A市場(chǎng)和以B經(jīng)銷商為代表的B市場(chǎng),如此發(fā)展下去,形成一個(gè)銷售網(wǎng)絡(luò)體系。
3、三三復(fù)制模式
三三復(fù)制直銷軟件制度,簡(jiǎn)單容易,只需2個(gè)消費(fèi)者*多只需三個(gè)伙伴合作,簡(jiǎn)單復(fù)制,門檻低。
4、多軌制模式
多條網(wǎng)組合,多種制度結(jié)合,比如A市場(chǎng)采用雙軌制,完成A市場(chǎng)的任務(wù)后再發(fā)展B市場(chǎng),B市場(chǎng)采用三三復(fù)制制度,如此發(fā)展下去,形成多種制度結(jié)合的銷售網(wǎng)絡(luò)體系。
5、五級(jí)三階制模式
五級(jí)是獎(jiǎng)金制度的五個(gè)級(jí)別,即E級(jí)會(huì)員、D級(jí)推廣員、C級(jí)培訓(xùn)員、B級(jí)代理、A級(jí)代理商,三階即加入者晉升的階段。
6、定制開發(fā)新模式
直銷模式與傳統(tǒng)模式*核心的區(qū)別在于獎(jiǎng)金制度,所以不同的獎(jiǎng)金制度,能夠玩出不同的高端,一個(gè)模式不一定適用于每個(gè)企業(yè),所以我們支持定制開發(fā),把所有直銷公司玩得好的模式高效整合,開發(fā)出新的模式直銷系統(tǒng)。
※現(xiàn)有制度的比較及簡(jiǎn)介
現(xiàn)今市場(chǎng)上有非常多不同的制度,在此舉幾個(gè)比較大的直銷公司的制度說(shuō)明:
階梯制,太陽(yáng)線組織 (例如:安利 )
太陽(yáng)線組織顧名思意就是指組織線的橫寬可以無(wú)制限的發(fā)展,每條組織都是體系內(nèi)自行發(fā)展,再加上以業(yè)績(jī)之多寡,賦予不同之聘階,而高聘階可以領(lǐng)自己組織內(nèi)低聘階的差額獎(jiǎng)金;該制度的好處是組織行銷較為緊密,且獎(jiǎng)金之發(fā)放有固定比例,因此不會(huì)有獎(jiǎng)金「發(fā)爆」的問(wèn)題,但該制度因自行發(fā)展體系,所以組織發(fā)展的速度較慢,但也較穩(wěn)固。
雙向制 (例如:平衡雙向制 USANA ,非平衡雙向制 LEXXUS )
雙向制就是限制組織的橫寬發(fā)展只能有二人,因此在發(fā)展到第三人時(shí)就必需安置在其組織傘下某一個(gè)會(huì)員的下線,使得該會(huì)員可以有額外的業(yè)績(jī),且由于業(yè)績(jī)可以無(wú)限代累績(jī),使得推薦人本身亦可有業(yè)績(jī)累計(jì),獎(jiǎng)金之計(jì)算是以下線組織的左邊業(yè)績(jī)與右邊業(yè)績(jī),互相「對(duì)碰」產(chǎn)生獎(jiǎng)金,對(duì)碰的方式有左右數(shù)目相同的平衡對(duì)碰或是左右數(shù)目按比例的不平衡對(duì)碰;由于業(yè)績(jī)之采無(wú)限代累計(jì),因此會(huì)有每日獎(jiǎng)金及每周的「局?jǐn)?shù)」之限制,并以安全值來(lái)限定發(fā)放之比例,以防止獎(jiǎng)金「發(fā)爆」的問(wèn)題,該制度的好處是組織的爆發(fā)力強(qiáng),因?yàn)樵缧┘尤虢M織就可以「坐享」整體組織的業(yè)績(jī),但缺點(diǎn)是會(huì)員的向心力比較差,常會(huì)有炒作型的會(huì)員加入,與公司對(duì)玩制度。
矩陣制 (例如:美樂(lè)家 )
矩陣制是介于太陽(yáng)線的階梯制及雙向制,其橫寬發(fā)展只能固定在某個(gè)數(shù)目的寬度,例如:每代只能有五條線或七條線,因此在發(fā)展到限制寬度的人數(shù)時(shí)就必需安置在其組織傘下某一個(gè)會(huì)員的下線,因此產(chǎn)生互助的功效,獎(jiǎng)金之計(jì)算主要是以每一代有一定之發(fā)放比例,再以不同的聘階領(lǐng)取不同深度的代數(shù)獎(jiǎng)金,或是代數(shù)間有不同之獎(jiǎng)金發(fā)放比例,由于有固定之比例因此獎(jiǎng)金不會(huì)「發(fā)爆」,但由于其發(fā)放的代數(shù)有一是的深度因此在某一代數(shù)內(nèi)直銷商可領(lǐng)的獎(jiǎng)金不多,因此在初期運(yùn)作時(shí)動(dòng)力較弱。
結(jié)語(yǔ)
直銷獎(jiǎng)金制度-直銷公司要能成功的吸引其特定的直銷商和消費(fèi)族群,獎(jiǎng)金制度是其中一個(gè)關(guān)鍵所在。直銷公司必須仔細(xì)考量其目標(biāo)市場(chǎng),商品和會(huì)員的特性,設(shè)計(jì)獎(jiǎng)金制度。
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