企助軟件是專業(yè)為五金制品和塑膠制品行業(yè)（如螺絲、塑膠、模具、沖壓等）量身打造適用性強(qiáng)，功能強(qiáng)大、運(yùn)行速度快、安全系數(shù)高，操作簡(jiǎn)單人性化的B/S架構(gòu)云管理ERP系統(tǒng)。企助軟件企業(yè)管理助手，通過(guò)量身定制化軟件開發(fā)，全力追求完美品質(zhì)，樹立高標(biāo)準(zhǔn)行業(yè)規(guī)范，打造行業(yè)軟件一流水準(zhǔn)。

目前國(guó)內(nèi)制造行業(yè)成功應(yīng)用ERP系統(tǒng)的企業(yè)并不多，尤其是五金、塑膠等行業(yè)普遍存在的如下共同特征，造成了該行業(yè)管理上的難度增加。

一、五金、塑膠等行業(yè)的共同特性
（1）產(chǎn)品和物料種類繁多，同一物料有可能要按不同規(guī)格應(yīng)用于不同的產(chǎn)品中。工序非常多，某些產(chǎn)品甚至要經(jīng)過(guò)幾十道工序才能完成，如：壓鑄、沖壓、鑄造、車削、搓牙、退磁、蝕刻、電鍍、熱處理、鈍化、打包裝等。因此，工藝路線、工序轉(zhuǎn)交及產(chǎn)能核算等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)量非常大，成本、人員工資、生產(chǎn)排期是管理上的一大難題。

（2）BOM結(jié)構(gòu)不固定,加工工藝不確定性大，同一產(chǎn)品可能有上百種組成方式，如同一產(chǎn)品有不同顏色、不同款式的花紋、不同款式的配件相互配套組合而成，并且還要根據(jù)客戶需求隨時(shí)調(diào)整，即要保證BOM的結(jié)構(gòu)清晰，又要保證可靈活調(diào)整而不混亂，這種復(fù)雜的組合方式給實(shí)施ERP帶來(lái)很大的挑戰(zhàn)，而市面上通用行業(yè)的ERP無(wú)法做到這么精細(xì)的管理。

（3）委外加工在五金行業(yè)是非常普遍的，因傳統(tǒng)的手工管理方式難以管控委外加工的進(jìn)度及損耗，通常一到委外加工時(shí)，生產(chǎn)節(jié)奏被打亂，無(wú)法按期交貨的情況屢見不鮮。

（4）每款商品生產(chǎn)所需的物料類別多種多樣，難以準(zhǔn)確計(jì)算和控制所需物料的數(shù)量及損耗，所需物料數(shù)量無(wú)法與倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存匹配，物料難做到定位存放。因此, 企業(yè)很難做到按需采購(gòu)，很難降低庫(kù)存。

深圳市企助軟件有限公司是國(guó)內(nèi)的、專業(yè)的五金制品、塑膠制品、電子行業(yè)（如螺絲、塑膠、模具、沖壓、手機(jī)等）ERP軟件提供商。專門量身打造適用性強(qiáng)，功能強(qiáng)大、運(yùn)行速度快、安全系數(shù)高，操作簡(jiǎn)單人性化的云管理系統(tǒng)。企助軟件企業(yè)管理助手，通過(guò)量身定制化軟件開發(fā)，全力追求完美品質(zhì)，樹立高標(biāo)準(zhǔn)行業(yè)規(guī)范，打造行業(yè)軟件一流水準(zhǔn)。
     公司的核心產(chǎn)品包含：五金ERP管理系統(tǒng)、塑膠ERP管理系統(tǒng)、緊固件ERP管理系統(tǒng)、企助ERP管理系統(tǒng)、企助進(jìn)銷存管理系統(tǒng)、鼎捷易助ERP、啟明星進(jìn)銷存管理系統(tǒng)。主要模塊包含：工程管理、銷售管理、物料計(jì)劃、采購(gòu)管理、倉(cāng)庫(kù)管理、品質(zhì)管理、生產(chǎn)管理、委外加工管理、財(cái)務(wù)管理、人事管理等。企助ERP受到業(yè)界的普遍關(guān)注，得到廣大客戶的積極評(píng)價(jià)和認(rèn)可。

關(guān)鍵詞：進(jìn)銷管理系統(tǒng)、行業(yè)進(jìn)銷存管理軟件、庫(kù)存管理系統(tǒng)、手機(jī)進(jìn)銷存軟件

二、企助五金、塑膠行業(yè)ERP系統(tǒng)解決方案
企助ERP軟件專門針對(duì)以上五金、塑膠等行業(yè)特性提供全方位的解決方案，幫助企業(yè)解決管理難題，提高生產(chǎn)力。


五金、塑膠等行業(yè)的共同特性（續(xù)）

（5）成品、半成品種類非常多，工序復(fù)雜的情況下，倉(cāng)庫(kù)和車間脫節(jié)，出庫(kù)和入庫(kù)數(shù)量難以核對(duì)，倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)工作量大，每盤點(diǎn)一次要?jiǎng)佑煤芏嗟娜肆ξ锪�，人工成本難以控制。

（6）如果是塑膠行業(yè)，則注塑排產(chǎn)很難做到標(biāo)準(zhǔn)化、自動(dòng)化。由于受模具參數(shù)，機(jī)臺(tái)設(shè)備、換模時(shí)間等等影響，管理基礎(chǔ)比較差的企業(yè)很難做到自動(dòng)化、標(biāo)準(zhǔn)化的排產(chǎn)，大部分企業(yè)還處于完全靠人為經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行生產(chǎn)管理的水平，排產(chǎn)與生產(chǎn)控制所需要的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)很不健全。

（7）如有多公司、多工廠、多事業(yè)部的，各公司之間難以統(tǒng)一管理，庫(kù)存、訂單無(wú)法共享、成本核算難度增加。

（8）部分管理層對(duì)ERP的認(rèn)識(shí)比較淺，低估ERP的作用和實(shí)施難度，在實(shí)施過(guò)程中重視度不夠。“三分系統(tǒng)，七分實(shí)施”已經(jīng)是選ERP公認(rèn)的原則和鐵律。因此，選ERP除了看系統(tǒng)，還需要選擇有豐富經(jīng)驗(yàn)的開發(fā)和實(shí)施團(tuán)隊(duì)的公司。

（9）五金行業(yè)從業(yè)人員素質(zhì)普遍較低，技術(shù)工種類別多，部分人員對(duì)電腦操作不熟悉，在使用ERP系統(tǒng)時(shí)，如ERP系統(tǒng)過(guò)于復(fù)雜，則難以掌握操作方法。




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