深圳市天合興五金塑膠有限公司成立于2009年，集專業(yè)鋅合金壓鑄、鋁合金壓鑄、鎂合金壓鑄、精密五金沖壓、五金表面處理、模具設(shè)計(jì)與制造及成品組裝的多元化制造廠家。廠房總面積5萬(wàn)平方米，公司總?cè)藬?shù)1800人左右。主要提供從模具設(shè)計(jì)開發(fā)和制造，壓鑄、CNC、沖壓、高光、鉆孔、攻牙、拋光、噴砂、電鍍、化成、氧化、烤漆、鐳雕及裝配一體式生產(chǎn)服務(wù)。主要產(chǎn)品有：手機(jī)配件、電腦配件、音響配件、數(shù)碼配件、LED燈飾燈；模具類有：各類鋅、鋁、鎂合金壓鑄模、精密五金沖壓模、精密五金連續(xù)沖壓模等。

ERP選型背景：

         天合興五金塑膠有限公司由天合興和天合旺組成，一共個(gè)兩個(gè)區(qū)域六棟廠房全部員工1800人左右，由于公司快速發(fā)展，體系復(fù)雜靠人為管理已嚴(yán)重影響到公司的運(yùn)營(yíng)，生產(chǎn)工藝繁多，不科學(xué)的管理造成了大量的人力、物力、財(cái)力的浪費(fèi)，前期使用的用友ERP軟件已無(wú)法滿足生產(chǎn)的精細(xì)化管理，特別是在生產(chǎn)工序每個(gè)環(huán)節(jié)不能得到有效的管控。比如從訂單到做物料計(jì)劃，生產(chǎn)排單、生產(chǎn)工序和物料都需要根據(jù)客戶要求不同或者加工時(shí)的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)狀況而變化，以及生產(chǎn)車間每個(gè)工序的投入產(chǎn)出，良率以及不良率，每個(gè)員工的計(jì)件或者計(jì)時(shí)工資不能通過(guò)系統(tǒng)自動(dòng)化計(jì)算，不能及時(shí)準(zhǔn)確的查看和反饋倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存以及工序加工進(jìn)度等。

ERP項(xiàng)目的實(shí)施，源于公司多年來(lái)對(duì)提高企業(yè)管理水平的深入思考，面對(duì)市場(chǎng)新技術(shù)應(yīng)用的不斷涌現(xiàn)，公司整體產(chǎn)能大幅度提升，必須將公司的管理水平與國(guó)內(nèi)管理理念接軌，與現(xiàn)有硬件設(shè)施相匹配，才能使公司有持續(xù)的健康發(fā)展。近年來(lái)公司著力于全面梳理業(yè)務(wù)流程及管理流程，經(jīng)過(guò)大家的努力，基本形成了一整套完整的風(fēng)險(xiǎn)控制體系。完整的風(fēng)險(xiǎn)控制體系，對(duì)基礎(chǔ)管理提出了更高的標(biāo)準(zhǔn)，也對(duì)管理手段提出了更高的要求，為鞏固已取得的成果，進(jìn)一步引進(jìn)的管理手段，通過(guò)良好的方法落實(shí)在各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作中，公司領(lǐng)導(dǎo)高瞻遠(yuǎn)矚，決定實(shí)施信息化以實(shí)現(xiàn)公司管理水平的提升。為保證信息化順利實(shí)施進(jìn)行，公司通過(guò)分析調(diào)研以及參觀其他工廠使用企助五金行業(yè)ERP系統(tǒng)的情況，決定采用企助五金行業(yè)ERP系統(tǒng)替換原傳統(tǒng)行業(yè)ERP系統(tǒng)來(lái)解決隨機(jī)性、突發(fā)性、多變性事件的管理弱點(diǎn)，通過(guò)實(shí)現(xiàn)信息化以提升公司的管理水平。

ERP實(shí)施過(guò)程：

天合興從9月中旬導(dǎo)入ERP系統(tǒng)，10月初到10月中旬完善各項(xiàng)基礎(chǔ)資料，從10月中旬到11月底，已經(jīng)開始按真實(shí)訂單在試走流程和培訓(xùn)。同時(shí)也不斷的修改一些流程及一些單據(jù)格式，以便適合公司發(fā)展及各項(xiàng)流程，確保正式上線時(shí)各項(xiàng)準(zhǔn)備工作已經(jīng)就緒，生產(chǎn)能順利進(jìn)行。

公司將實(shí)施ERP系統(tǒng)定為2016年*重要的項(xiàng)目，期間得到公司各層領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，經(jīng)過(guò)2個(gè)多月的前期工作準(zhǔn)備，系統(tǒng)于12月1日成功上線。這是企助軟件在五金行業(yè)中的又一重要里程碑。