產(chǎn)品展示
優(yōu)質(zhì)供應(yīng)
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上午好!我今天上午的分享是自我的批判。如果對過去十六年沒有很多的反思,很難對未來有更多的描繪。
中國的圖書是700億,如果把中小學(xué)的教材、教輔等拿掉,就剩360億。當(dāng)當(dāng)很幸運(yùn),奮斗了16年,終于賣了100多億,30%左右是當(dāng)當(dāng)一家賣的。
不幸的是,很多創(chuàng)新都不是我16年前想做的事,主要原因是:個(gè)五年和淘寶競爭,第二個(gè)五年和亞馬遜競爭,第三個(gè)五年是京東。我那點(diǎn)財(cái)力都浪費(fèi)在價(jià)格戰(zhàn)上了!
十六年前,我們拿著PPT到處向書店和出版社演說。當(dāng)時(shí)說的好像沒實(shí)現(xiàn)幾條。比如我們那時(shí)候大肆說,你的庫存將會有更好的銷售渠道,后來我一想,這十六年我們流量也不穩(wěn)定,好像不但沒有消化庫存,還制造了很多庫存。
那時(shí)候我們說,你的書可以和讀者進(jìn)行接觸,能解決過去很多書店買書難、賣書難的問題。確實(shí),我們網(wǎng)上有110萬種圖書,實(shí)體書店多的也就23萬種,你再多了,讀者也摸不到、夠不著了,可是真的買書方便了嗎?找書方便了嗎?
去年北大一批校友到我家吃飯,但凡有點(diǎn)知識的人根本不看當(dāng)當(dāng)?shù)呐判邪,出版社就在那刷,自消費(fèi)。我這十六年,只有我和三任CTO知道排行榜背后的運(yùn)算邏輯,其他業(yè)務(wù)副總都不知道,我們有一堆防作弊的方法。
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