今年深圳市將推動(dòng)大型制造企業(yè)建設(shè)“雙創(chuàng)”平臺(tái)，支持具備條件的大型制造企業(yè)面向自身或行業(yè)需求，搭建基于互聯(lián)網(wǎng)的“雙創(chuàng)”中心，構(gòu)建涵蓋研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、采購(gòu)、配送、服務(wù)等多個(gè)環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)協(xié)同體系。鼓勵(lì)大型制造企業(yè)通過(guò)“雙創(chuàng)”平臺(tái)將創(chuàng)新資源向全行業(yè)開放，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同創(chuàng)新與生態(tài)化發(fā)展。到2018年年底前，開展3—5個(gè)大型企業(yè)“雙創(chuàng)”平臺(tái)試點(diǎn)示范工程建設(shè)；遴選5—10個(gè)效果好、可復(fù)制性強(qiáng)、帶動(dòng)效應(yīng)顯著的“雙創(chuàng)”平臺(tái)案例，加強(qiáng)示范推廣。同時(shí)，創(chuàng)建面向中小企業(yè)的“雙創(chuàng)”服務(wù)平臺(tái)。充分利用深圳市制造企業(yè)、基礎(chǔ)電信運(yùn)營(yíng)商和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)資源，依托眾創(chuàng)空間和孵化機(jī)構(gòu)，到2018年年底前，開展3—5個(gè)中小企業(yè)“雙創(chuàng)”服務(wù)平臺(tái)試點(diǎn)示范工程，“雙創(chuàng)”平臺(tái)服務(wù)中小微制造業(yè)企業(yè)數(shù)量達(dá)300家。

 

，重新定義渠道。

 

娃哈哈的能力就是在全國(guó)建立龐大的營(yíng)銷體系，在杭州生產(chǎn)一瓶礦泉水一塊錢，賣到蘭州、拉薩還是一塊錢，中間所有的渠道商、省代、零售商全部都不賺錢，但這些老板跟著賺了大錢。

 

未來(lái)，如果你利用大數(shù)據(jù)的話，會(huì)出現(xiàn)什么結(jié)果呢？真正極致的模型是車間和消費(fèi)者之間沒有任何的渠道，這一天一定會(huì)到來(lái)。

 

我們?cè)谥袊?guó)尋找這樣的企業(yè)，*終是工廠生產(chǎn)出來(lái)直接到達(dá)消費(fèi)者，中間沒有任何的渠道商，因?yàn)橹挥羞@樣，我和消費(fèi)者之間所有的信息才是互動(dòng)的。

 

*終的革命就是所有的渠道都會(huì)不見，所有渠道都不見的話，制造業(yè)的利潤(rùn)會(huì)成倍增加，這是重新定義渠道。

 

第二，重新定義技術(shù)創(chuàng)新，我們有很多技術(shù)創(chuàng)新平臺(tái)，未來(lái)會(huì)開放。

 

未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)，徹底的平臺(tái)化，企業(yè)的能力會(huì)被重新定義，當(dāng)能力被平臺(tái)化以后，會(huì)出現(xiàn)一件事情，這是現(xiàn)在中國(guó)科技界正在談的話題，結(jié)構(gòu)式創(chuàng)新。

 

家長(zhǎng)給孩子買回來(lái)樂高游戲，每一個(gè)孩子拼裝出來(lái)的樂高玩具是不一樣的，都是全世界的。也就是說(shuō)，做任何產(chǎn)品的時(shí)候，通過(guò)結(jié)構(gòu)式創(chuàng)新，你只需要1%的能力就可以。

 

第三，重新定義消費(fèi)者。以前生產(chǎn)完?yáng)|西，通過(guò)廣告渠道賣給消費(fèi)者，產(chǎn)品好的話會(huì)持續(xù)消費(fèi)，再來(lái)買我的東西。

 

但今天，大部分已經(jīng)被結(jié)構(gòu)化了，未來(lái)真正的消費(fèi)者將不是單向B2C，而是三位一體，消費(fèi)者掌握了購(gòu)買的主權(quán)和產(chǎn)品設(shè)計(jì)的主權(quán)，甚至掌握了產(chǎn)品投資的主權(quán)，現(xiàn)在是消費(fèi)者全時(shí)代的到來(lái)，這是互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)的結(jié)果。

 

如需了解更多關(guān)于深圳制造業(yè)品牌定位設(shè)計(jì)的咨詢，請(qǐng)聯(lián)系智仕團(tuán)隊(duì)。