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聯(lián)系人：潘思安
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元歲食品品牌營銷推廣全案
點擊次數(shù)：317 發(fā)布時間：2017/2/23
互聯(lián)網(wǎng)時代，不轉型就死 深圳品牌策劃公司
在互聯(lián)網(wǎng)時代，所有行業(yè)都不能置身世外，都必須轉型。轉也得轉，不轉也得轉，倒逼轉型會發(fā)揮威力，不以人的意志為轉移。元歲前身作為傳統(tǒng)是特產(chǎn)食品廠，長期被渠道綁架市場，空守大量上游巴馬優(yōu)質(zhì)特產(chǎn)，但自身品牌得不到良性發(fā)展。所以，元歲希望通過互聯(lián)網(wǎng)化的品牌包裝，做成真正意義上的巴馬長壽食品的互聯(lián)網(wǎng)代表品牌。我們作為主策成員，肩負起了元歲項目互聯(lián)網(wǎng)品牌化全案。
層層挑戰(zhàn)，集中在消費認知和品牌價值塑造方面：深圳品牌策劃公司
挑戰(zhàn)1：元歲食品如何從現(xiàn)今小、散、亂的競爭局面中通過品牌差異化創(chuàng)新，從而異軍突起，亂中取勝？
挑戰(zhàn)2：面對未來巴馬市場的價值下沉以及消費者不信任態(tài)度，元歲如何尋求和創(chuàng)造更大發(fā)展空間和戰(zhàn)略彈性？
挑戰(zhàn)3：如何根據(jù)客戶的需求，挖掘出更高層次的產(chǎn)品和食用體驗？
在品牌規(guī)劃方面，鎖定巴馬地域文化，以傳播長壽文化理念和生活方式為主，將元歲食品從地域性品牌推向全國。
我們經(jīng)過線上及線下調(diào)研得出，元歲食品適合進行縱向與橫向拓展，擴大上下游的整合力度。搶占心智戰(zhàn)略高地，讓消費群認識和信賴元歲。消費群體對休閑長壽已經(jīng)開始有了*初的需求，但是沒有被廣大消費者所認識，需求沒有繼續(xù)擴大，充分利用自身在巴馬的早先涉入基礎，繼續(xù)擴大優(yōu)勢，將領域擴散到泛長壽產(chǎn)品相關的方方面面。我們發(fā)現(xiàn)，如果品牌只是從產(chǎn)品或特產(chǎn)角度出發(fā)，會束縛品牌后期的影響力和延展性，同時，有太多特產(chǎn)品牌已經(jīng)在做了，如何跳出來，是擺在智仕的首要問題。所以，元歲食品必須要超出產(chǎn)品范疇，我們認為元歲要打地域牌，要打文化牌，因為只有特色文化才是吸引消費者的核心價值，我們定位元歲食品為長壽文化傳承者借鑒世界長壽之鄉(xiāng)的長壽文化，以巴馬長壽食文化為核心，推廣新長壽生活，將長壽文化傳遞到每個城市、每個家庭、每一代人之中。
基于互聯(lián)網(wǎng)思維的產(chǎn)品設計，產(chǎn)品簡約，品牌視覺直觀體現(xiàn)，
有了品牌價值的核心基點，如何在此基礎上進行豐滿，首先就是開發(fā)出基于消費者需求的產(chǎn)品線，智仕選用了羅蘭貝格的分析工具——紅藍圖，充分洞察消費者的基礎上提出了壽品、壽尚、壽享的三系列產(chǎn)品。同時，在所有產(chǎn)品包裝上印有元歲的品牌價值語言：
元歲食品
傳承千年長壽精粹
創(chuàng)造新長壽生活方式
將長壽精神傳承到
每座城市
每個家庭
每個人
一代一代傳承下去
線下體驗店設計，力求還原*質(zhì)樸的巴馬地域文化，同時利用日本設計風格，力求簡約、樸實、文化感深圳品牌策劃公司
經(jīng)過六個月的努力，我們攜手元歲，從品牌命名到產(chǎn)品設計規(guī)劃到店面空間設計，幫助元歲從一家地域性傳統(tǒng)作坊式企業(yè)，戰(zhàn)略轉型成為一家互聯(lián)網(wǎng)化的新型健康食品企業(yè)。
路漫漫其修遠兮，元歲品牌化之路還很漫長，但是其核心品牌價值和產(chǎn)品價值已得到核心消費群的認可和喜愛，我們也希望元歲食品能在互聯(lián)網(wǎng)的道路上走的更遠。深圳品牌策劃公司
在互聯(lián)網(wǎng)時代，所有行業(yè)都不能置身世外，都必須轉型。轉也得轉，不轉也得轉，倒逼轉型會發(fā)揮威力，不以人的意志為轉移。元歲前身作為傳統(tǒng)是特產(chǎn)食品廠，長期被渠道綁架市場，空守大量上游巴馬優(yōu)質(zhì)特產(chǎn)，但自身品牌得不到良性發(fā)展。所以，元歲希望通過互聯(lián)網(wǎng)化的品牌包裝，做成真正意義上的巴馬長壽食品的互聯(lián)網(wǎng)代表品牌。我們作為主策成員，肩負起了元歲項目互聯(lián)網(wǎng)品牌化全案。
層層挑戰(zhàn)，集中在消費認知和品牌價值塑造方面：深圳品牌策劃公司
挑戰(zhàn)1：元歲食品如何從現(xiàn)今小、散、亂的競爭局面中通過品牌差異化創(chuàng)新，從而異軍突起，亂中取勝？
挑戰(zhàn)2：面對未來巴馬市場的價值下沉以及消費者不信任態(tài)度，元歲如何尋求和創(chuàng)造更大發(fā)展空間和戰(zhàn)略彈性？
挑戰(zhàn)3：如何根據(jù)客戶的需求，挖掘出更高層次的產(chǎn)品和食用體驗？
在品牌規(guī)劃方面，鎖定巴馬地域文化，以傳播長壽文化理念和生活方式為主，將元歲食品從地域性品牌推向全國。
我們經(jīng)過線上及線下調(diào)研得出，元歲食品適合進行縱向與橫向拓展，擴大上下游的整合力度。搶占心智戰(zhàn)略高地，讓消費群認識和信賴元歲。消費群體對休閑長壽已經(jīng)開始有了*初的需求，但是沒有被廣大消費者所認識，需求沒有繼續(xù)擴大，充分利用自身在巴馬的早先涉入基礎，繼續(xù)擴大優(yōu)勢，將領域擴散到泛長壽產(chǎn)品相關的方方面面。我們發(fā)現(xiàn)，如果品牌只是從產(chǎn)品或特產(chǎn)角度出發(fā)，會束縛品牌后期的影響力和延展性，同時，有太多特產(chǎn)品牌已經(jīng)在做了，如何跳出來，是擺在智仕的首要問題。所以，元歲食品必須要超出產(chǎn)品范疇，我們認為元歲要打地域牌，要打文化牌，因為只有特色文化才是吸引消費者的核心價值，我們定位元歲食品為長壽文化傳承者借鑒世界長壽之鄉(xiāng)的長壽文化，以巴馬長壽食文化為核心，推廣新長壽生活，將長壽文化傳遞到每個城市、每個家庭、每一代人之中。
基于互聯(lián)網(wǎng)思維的產(chǎn)品設計，產(chǎn)品簡約，品牌視覺直觀體現(xiàn)，
有了品牌價值的核心基點，如何在此基礎上進行豐滿，首先就是開發(fā)出基于消費者需求的產(chǎn)品線，智仕選用了羅蘭貝格的分析工具——紅藍圖，充分洞察消費者的基礎上提出了壽品、壽尚、壽享的三系列產(chǎn)品。同時，在所有產(chǎn)品包裝上印有元歲的品牌價值語言：
元歲食品
傳承千年長壽精粹
創(chuàng)造新長壽生活方式
將長壽精神傳承到
每座城市
每個家庭
每個人
一代一代傳承下去
線下體驗店設計，力求還原*質(zhì)樸的巴馬地域文化，同時利用日本設計風格，力求簡約、樸實、文化感深圳品牌策劃公司
經(jīng)過六個月的努力，我們攜手元歲，從品牌命名到產(chǎn)品設計規(guī)劃到店面空間設計，幫助元歲從一家地域性傳統(tǒng)作坊式企業(yè)，戰(zhàn)略轉型成為一家互聯(lián)網(wǎng)化的新型健康食品企業(yè)。
路漫漫其修遠兮，元歲品牌化之路還很漫長，但是其核心品牌價值和產(chǎn)品價值已得到核心消費群的認可和喜愛，我們也希望元歲食品能在互聯(lián)網(wǎng)的道路上走的更遠。深圳品牌策劃公司
