企業(yè)檔案
- 會(huì)員類型：免費(fèi)會(huì)員
- 工商認(rèn)證： 【已認(rèn)證】
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聯(lián)系人：孫超
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公司動(dòng)態(tài)
運(yùn)用雙贏智慧尋求發(fā)展空間，實(shí)施規(guī)范管理激活創(chuàng)新機(jī)制
點(diǎn)擊次數(shù)：305 發(fā)布時(shí)間：2009/5/26
| 大連北港石油儀器有限公司低溫試驗(yàn)儀分公司的建立，如一匹駿馬，橫空出世，馳騁四海。它在國(guó)內(nèi)率先推出不銹鋼設(shè)計(jì)理念，同時(shí)首創(chuàng)雙層不銹鋼氬弧焊浴槽，大力引導(dǎo)了國(guó)內(nèi)石油儀器的發(fā)展潮流。北油牌不銹鋼系列石油儀器得到了國(guó)內(nèi)專家組一致認(rèn)可和同行的大力贊揚(yáng)。 北港人上下一心，團(tuán)結(jié)一致，以管理層為核心，本著“忠誠(chéng)、友善、勤奮、進(jìn)取”的精神，憑著堅(jiān)韌不拔的毅力，為樹立知名的民族品牌而不懈努力。公司自建立起，逐步完善技術(shù)創(chuàng)新體系，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，不斷推出新型產(chǎn)品，加強(qiáng)生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品質(zhì)量管理，以優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)和良好的品牌信譽(yù)贏得客戶，不斷擴(kuò)大自己的市場(chǎng)份額。截至2007年石油儀器的業(yè)務(wù)已經(jīng)發(fā)展到全國(guó)400多個(gè)城市和地區(qū)，產(chǎn)品用戶已有1800多戶。 面對(duì)驕人的成績(jī)，北港人并沒有自滿而沾沾自喜，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)是激烈的，如逆水行舟，不進(jìn)則退，一個(gè)決策的失誤，一個(gè)時(shí)機(jī)的錯(cuò)過，就有可能覆水沉舟，全軍潰敗。市場(chǎng)不相信眼淚，不同情弱者。“物競(jìng)天擇，適者生存”。前途是光明的，但坦途要自己開拓。 企業(yè)在發(fā)展的過程中，運(yùn)用現(xiàn)代化企業(yè)管理理念，逐步培養(yǎng)自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。公司內(nèi)部的人員方面實(shí)行“人性化”管理，公司員工情同手足，親如一家，把發(fā)展企業(yè)當(dāng)作自己的事業(yè)，企業(yè)的發(fā)展與自己的命運(yùn)息息相關(guān)！ 在庫(kù)存管理方面，公司加大管理力度，改變傳統(tǒng)的EOQ的庫(kù)存管理方法，采取豐田公司舉世聞名的JIT管理體系，將生產(chǎn)管理與庫(kù)存管理聯(lián)系起來，減少甚至消除從原材料的投入到產(chǎn)成品的產(chǎn)出全過程中的存貨，建立起平滑而有效的生產(chǎn)流程。公司員工切實(shí)抓好幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：實(shí)行全面質(zhì)量管理，建立質(zhì)量保證體系；讓企業(yè)員工參與管理，形成一種激勵(lì)機(jī)制和不斷創(chuàng)新的氛圍；嚴(yán)格控制生產(chǎn)準(zhǔn)備消耗和儲(chǔ)存成本，公司將節(jié)約的每一分錢都用于儀器上面，處處以顧客的利益為先導(dǎo)；*后利用看板管理方法保證生產(chǎn)過程的物流暢通。當(dāng)然JIT系統(tǒng)是一個(gè)不斷完善的過程。 北港人每日都在提高自己，以飽滿的心情迎接挑戰(zhàn)。面對(duì)未來，北港人充滿信心，北油牌石油分析儀器經(jīng)過精心設(shè)計(jì)、精心制造、精益求精必將揚(yáng)名內(nèi)外！ |
