天才是百分的靈感加百分之九十九的汗水。——愛迪生

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流水在碰到底處時(shí)才會(huì)釋放活力。——歌德

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.有美人兮，見之不忘，一日不見兮，思之如狂.－佚名

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新三板開戶條件：

1、企業(yè)/機(jī)構(gòu)投資者：

（1）注冊(cè)資本500萬元人民幣以上的法人機(jī)構(gòu)；

（2）實(shí)繳出資總額500萬元人民幣以上的合伙企業(yè)。

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  麥當(dāng)勞肯德基變賣中國(guó)資產(chǎn) 餐飲黃金年代徹底終結(jié)？

風(fēng)云突變 兩大餐飲巨頭從中國(guó)套現(xiàn)離場(chǎng)？

到了2012年，兩大快餐巨頭在中國(guó)市場(chǎng)的迅猛發(fā)展似乎遭遇了瓶頸，高增長(zhǎng)紅利突然消失。

以百勝為例，2012年時(shí)該公司來自中國(guó)市場(chǎng)的收入為68.98億美元，此后幾年增長(zhǎng)陷入停滯。2015年的收入僅微弱增加到69.09億美元，增長(zhǎng)幾乎可以忽略不計(jì)。人民幣貶值客觀上造成了以美元計(jì)價(jià)的業(yè)績(jī)下滑，但即便扣除這一因素，增長(zhǎng)也相當(dāng)微弱，在2015年之前人民幣處于升值通道時(shí)也未能使百勝中國(guó)的業(yè)績(jī)提升多少。

受中國(guó)大陸業(yè)績(jī)停滯影響，百勝餐飲的整體營(yíng)業(yè)收入也出現(xiàn)了下滑。*新的業(yè)績(jī)報(bào)告顯示，2016年上半年百勝餐飲營(yíng)業(yè)收入為56.27億美元，同比下降1.75%。

麥當(dāng)勞這幾年在中國(guó)的日子也不算好過。以麥當(dāng)勞與A股上市公司三元股份合資的北京麥當(dāng)勞為例，該公司由麥當(dāng)勞與三元股份各持一半股份。根據(jù)財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)，2011年該公司營(yíng)收約22.47億，凈利潤(rùn)超過2.16億。但到了去年，營(yíng)業(yè)收入雖然增長(zhǎng)到28.27億，利潤(rùn)卻僅有1352萬，只剩下一個(gè)零頭；2014年還因?yàn)?ldquo;福禧”事件的沖擊陷入虧損。

麥當(dāng)勞*新公布的2016年第二季度業(yè)績(jī)顯示：人民幣匯率下跌也對(duì)麥當(dāng)勞的業(yè)績(jī)?cè)斐捎绊�，匯率變動(dòng)使中國(guó)和俄羅斯事業(yè)部銷售額減少約7%。

除了中國(guó)自身經(jīng)濟(jì)放緩、中國(guó)連鎖品牌的崛起等因素之外，“洋快餐”層出不窮的負(fù)面事件，也在一次次打擊自身的品牌形象。從“蘇丹紅”事件、“福禧”事件乃至近期躺槍式的“抵制肯德基”運(yùn)動(dòng)，都讓快餐巨頭很受傷。

另一方面，*近兩年由于持續(xù)的降準(zhǔn)降息，國(guó)內(nèi)利率持續(xù)走低，眾多手握巨額資金的中國(guó)國(guó)企和上市公司正在為“資產(chǎn)荒”而撓頭。

在此時(shí)出手或者變相出手部分中國(guó)資產(chǎn)以換取現(xiàn)金對(duì)于兩大快餐巨頭們來說，確實(shí)是一樁劃算的買賣：高增長(zhǎng)紅利已經(jīng)基本消耗完畢，但中國(guó)店面依然具備極強(qiáng)的現(xiàn)金流造血能力。在頂峰時(shí)刻出售“重資產(chǎn)”，除了獲取巨額資金之外，仍然可以用輕資產(chǎn)模式在中國(guó)運(yùn)營(yíng)，通過收取特許經(jīng)營(yíng)費(fèi)用持續(xù)分享未來的收益，提升資產(chǎn)回報(bào)率。

而面臨“干什么都不賺錢”困境的中國(guó)企業(yè)，接手現(xiàn)成的大筆資產(chǎn)，至少有資本故事可講，即便高位接盤也還有股民殿后。

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