防火門芯板迄今為止尚未有一家專門的木門物流公司出現(xiàn)。如果由廠家自行組織運輸，則成本過高，壓力過大，而且木門銷售的單筆數(shù)量也不多，鋪貨更不會只集中到某一賣場或者某一經(jīng)銷商，使物流工作繁重而沒有效率。經(jīng)銷商個人組織運輸，則更會因為背上沉重的運費包袱，將利潤拉低甚至虧損。木門因其自身特性，不可拆分、扁平、容易受力不均而破裂，給運輸帶來很多不便。又因物流行業(yè)從業(yè)人員的文化程度不高，做活不夠精細，跨地區(qū)運輸又多數(shù)存在轉(zhuǎn)包，更是讓木門的物流雪上加霜。在這種形勢下，我們首先要了解三四級市場的特點，才能做好三四級市場，否則一切行動都是盲目的，當(dāng)初家電下鄉(xiāng)運動以失敗而告終，就是草率行動的結(jié)果。

         現(xiàn)在門窗市場上流行著一句話——“賺錢才是硬道理”。這句話無可厚非，商人追求利潤化是本能。然而，我們已經(jīng)進入了信息化時代，現(xiàn)代的消費者是越來越聰明的，信息的來源通路越來越多，他們會通過發(fā)達的信息網(wǎng)了解品牌的價格和價值。一旦發(fā)現(xiàn)某個品牌太“黑心”，必然會從心底里產(chǎn)生厭惡。所以，門窗企業(yè)不要唯利是圖，把消費者當(dāng)傻子，品牌定價要物有所值。只有維護了品牌的信譽，才能獲得消費者的喜愛。我們都知道，品牌的信譽就是競爭力。品牌有了信譽就有了消費者。其實這些小城鎮(zhèn)的家庭收入總量已經(jīng)比一線和二線城市的總和高出約50，而且在今后20年內(nèi)，小城鎮(zhèn)中年收入超過3.5萬的家庭每年將增加760萬戶，比城市增長速度還快。

           防火門芯板行業(yè)產(chǎn)能過剩、產(chǎn)業(yè)增長過快導(dǎo)致膨脹的后果，市場規(guī)模的無節(jié)制擴大，讓很多企業(yè)嘗到甜頭的同時也形成盲目開廠的風(fēng)氣，這樣一來的后果就導(dǎo)致了門窗企業(yè)瘋狂的搶占市場，而對于需要長期積累的品牌建設(shè)，管理提升、產(chǎn)業(yè)生氣、打造品牌等經(jīng)營方法沒有引起企業(yè)的重視。門窗行業(yè)產(chǎn)能過剩、同質(zhì)化泛濫、市場疲軟、人力和渠道成本增加等惡疾困擾著門窗企業(yè)，讓眾多商家不能不重新反思企業(yè)運營之路。省外市場不是不想做大做強，但是在未找出一個好的物流方案前需要謹慎，否則所得利潤就是為物流意外事故買單，甚至需要額外的資金去填補。對優(yōu)質(zhì)的品牌形象也是一種無形的傷害，優(yōu)質(zhì)的品牌樹立不容易，失去的1可能需要付出10倍甚至是100倍的代價去彌補，所以在選擇網(wǎng)點上需要精心，更要慎之。”

          門窗在我國廣大農(nóng)村地區(qū)尚未普及，然而門窗企業(yè)在一二線城市已經(jīng)接近飽和狀態(tài)，隨著門窗市場產(chǎn)品的不斷升華與突破，門窗企業(yè)的不斷發(fā)展，門窗行業(yè)開拓新市場是很有必要的，中國的三四級市場已經(jīng)成為企業(yè)關(guān)注的焦點，家居下鄉(xiāng)也成為熱門話題，企業(yè)紛紛采取行動，進軍農(nóng)村市場。

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