在改革開放中崛起的江蘇省泰興減速機(jī)總廠廠,現(xiàn)已成為中國(guó)減速機(jī)生產(chǎn)基地，中國(guó)機(jī)械工業(yè)5移動(dòng)強(qiáng)重點(diǎn)企業(yè)。2004年公司完成含稅銷售收入6億元，創(chuàng)利稅1.5億元，交納泰興兩稅及基金規(guī)費(fèi)85移動(dòng)萬(wàn)元。公司擁有員工近3000人，其中工程技術(shù)人員586人，占地38萬(wàn)平方米，擁有固定資產(chǎn)3.8億元，已形成年產(chǎn)20萬(wàn)臺(tái)、10億元減速機(jī)的規(guī)模。公司以一流的管理、一流的質(zhì)量、一流的技術(shù)、一流的產(chǎn)品、一流的服務(wù)聞明全國(guó)，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)連續(xù)11年雄居全國(guó)同行榜首。泰興牌減速機(jī)成為中國(guó)減速機(jī)行業(yè)的國(guó)家“121”重點(diǎn)保護(hù)名優(yōu)產(chǎn)品、全國(guó)用戶滿意產(chǎn)品，贏得了國(guó)家重點(diǎn)工程、重點(diǎn)企業(yè)、重點(diǎn)項(xiàng)目的青睞。企業(yè)獲得了科學(xué)管理企業(yè)、全國(guó)創(chuàng)名牌重點(diǎn)企業(yè)、全國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理企業(yè)、江蘇省文明單位等榮譽(yù)稱號(hào)。      　　公司堅(jiān)持改革中管理，管理中改革。早在1985年，就率先在全國(guó)創(chuàng)造了目標(biāo)成本管理和干部、用工、分配制度上的“三改”管理模式，形成了能上能下競(jìng)爭(zhēng)上崗、實(shí)際計(jì)酬的干部聘用機(jī)制。90年代初，又獨(dú)創(chuàng)了供應(yīng)公開招標(biāo)制、質(zhì)量工資制、銷售買賣制的“三制”管理模式，改善了經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)態(tài)，對(duì)社會(huì)產(chǎn)生了巨大作用，多次獲得國(guó)家和省委、省政府的充分肯定和表彰。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新形勢(shì)下，基于對(duì)市場(chǎng)、對(duì)社會(huì)、對(duì)營(yíng)銷更深層次的認(rèn)識(shí)，公司又提出“社會(huì)感情化”、“經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)化”和“生..